NPI 是 New Product Introduction 的缩写，中文叫新产品导入。说白了，就是把 RD 设计好的产品，一步一步带到可以稳定量产的过程。很多公司也会设 NPI 部门或 NPI 工程师，专门负责这段路。

NPI 和 RD 差在哪？

差在看的角度。RD 看的是功能好不好，NPI 看的是能不能稳定生产。

举个例子：RD 在设计里选了一颗连接器，NPI 要确认的是这颗料买不买得到、交期多久、产线好不好组装、测试治具怎么做。所以 NPI 也算是设计的把关者。

NPI 和 NPD 一样吗？

两个词常被混用。如果分开讲，NPD（New Product Development）偏向产品开发与设计，NPI 偏向把产品导入量产。实际范围各家公司不同，以公司的定义为准。

NPI 会经过哪些阶段？

常见的切法如下，名称和阶段数各家公司不一定相同：

NPI 实际上在忙什么？

主要是这五件事：

1.可制造性审查：在设计时间就检查，这个设计能不能顺利生产

2.料件确认：料号、替代料、交期与最小订购量

3.试产安排：样品制作与小量试产

4.制程与治具：组装方式、测试治具、作业标准

5.问题追踪：试产发现的问题，回馈给 RD 修正

NPI 阶段最常卡在哪里？

实务上最常见的有三种：

1.料件交期太长，试产一直在等料

2.设计一直改，手上的图面、BOM 和试产版本对不上

3.样品用手工做，量产改成自动化制程，尺寸或质量出现落差

第 3 点最容易被低估。换句话说，样品做得出来 ≠ 量产做得稳。

总结

NPI 的价值，是让问题在试产时出现，而不是在量产时才出现。

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针对 OEM／ODM 与客制线束项目，也可协助从试产到量产的料件整合与供应链规划。实际条件仍应以完整料号、原厂规格及项目要求为准。

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